Audit complet et indépendant des cibles d'acquisition. Analyses financière, juridique, fiscale et opérationnelle pour identifier les risques et opportunités avant la transaction.
Chaque due diligence combine plusieurs domaines d'expertise pour une vision 360° de la cible.
Définition du périmètre d'audit, identification des risques clés et organisation des équipes.
Collecte systématique des données et documents auprès de la cible.
Analyse détaillée des données collectées par domaine d'expertise.
Identification et catégorisation des risques et opportunités identifiés.
Rapport détaillé avec findings, risques et recommandations pour la négociation.
Audit complet d'une plateforme SaaS leader avant acquisition par un groupe TMT.
Audit opérationnel et financier d'un opérateur d'infrastructure avant acquisition par un fonds.
Approche de valorisation TMT multi-méthodes combinant DCF, transactions comparables, base d'actifs réglementaires (RAB) et multiples sectoriels. Calibrée sur les principes McKinsey Valuation et The Blue Line Imperative.
Une due diligence rigoureuse réduit les risques et optimise les conditions de votre transaction.
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